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  • 昌菱制糖企业扎实推进“对标定标追标”质量管理年活动

    发表时间:2017-04-28 11:55:00  来源: 点击数: 次 

    自全区推进“对标定标追标”质量管理年活动开展以来,昌菱制糖企业结合工作实际,明确目标和工作重点,落实工作责任,扎实推进活动顺利开展。

    一是及时传达和学习上级关于“对标定标追标”活动的精神。3月21在集团企业召开了动员会后,于当月23日,我企业即召开中层管理干部会议进行了学习和传达,通报了2016年度全国和全区糖业系统的先进指标,让大家对“三标”活动的目的和意义有了进一步的了解,强调了该企业要按照全区糖办和本糖业集团的统一部署全面开展“三标”活动。

    二是建立机构,落实工作责任。为使活动有组织、有计划,有效的开展,企业成立了以董事长为组长,总经理及副总经理为副组长的工作领导小组。活动领导小组下设办公室,负责日常活动的组织协调和监督落实等工作。

    三是加强宣传、抓好动员部署。该企业通过采取多种方式加强了对开展“三标”管理年活动的宣传力度。首先,该企业组织召开了“三标”活动工作会议,广泛宣传学习全区、农垦糖业集团“三标”活动工作方案,要求各部门要高度重视“三标”活动,以此为契机,对标先进、追赶标杆,深挖企业发展空间,不断提升企业管理水平。其次,转发文件到各车间、部室,要求各车间、部室通过班前班后会、部门例会等组织员工开展“三标”活动方案学习;最后,通过企业OA、局域网、板报、内部报刊等形式宣传开展“三标”管理年活动工作。做到全体动员,全员参与。

    四是外出考察学习,找差距、对标杆。活动开展以来,在区糖协的组织下,该企业分别派人到区内管理较好的企业伶俐糖厂、上上糖厂、香山糖厂、扶南糖厂、良圻糖厂等糖厂参观学习,还到了其他系统的华润水泥厂参观取经,学习先进企业在内部管理、工艺、设备、安全、环保、企业学问等方面的先进做法;此外,该企业还计划继续派人外出针对连续结晶罐和助晶机的使用以及节能方面等的专门考察。通过考察,查找与先进企业的差距和存在问题,向行业标杆学习,追赶行业标杆,不断提高生产经营管理水平,降低生产成本,提高经济效益,缩小与糖业标杆企业的差距。

    五是明确目标,选定标杆,制订实施方案。该公为此召开了专题部署会,对落实“三标”活动工作做了较周密的安排部署。结合实际,初步将活动分四个板块进行,即农务板块、生产板块、品牌建设板块、学问建设板块等,分别由分管领导牵头,组织相关责任部门进行落实,结合“十三五规划”,做好企业三年发展规划,制定17/18年榨季、18/19年榨季、19/20年榨季的工作目标、选定标杆企业和制订具体实施等,最后整合成为一个整体的实施方案。目前已形成初步拟定方案。


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