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  • 昌菱制糖落实措施提高指标完成率

    发表时间:2015-02-01 09:57:37  来源: 点击数: 次 


        榨季进入第二小期以来,昌菱制糖企业各项生产指标较第一小期虽取得一定进步,但总体而言仍不理想,与集团下达的任务尚有很大差距。如何扭转被动局面,提高指标达标率?昌菱制糖企业强化对标管理,紧盯指标不放松,落实工作措施不放松,集中精力抓好精细化管理,千方百计确保指标的完成。
        首先,加强计划实行力,做好“旬计划”工作。根据集团下达的目标任务,结合工作实际该企业将任务层层分解到车间、班组,要求车间、生产部做好每月的旬工作计划、目标及措施,并每天将指标完成情况上墙公布,让车间员工及时了解指标完成情况。企业坚持每10天召开一次旬计划生产工作会议,对旬计划指标的完成情况进行通报,分析问题,找准短板,对症下药。企业将精细化对标管理指标与旬计划指标相结合,将完成情况同步进行统计、对比和分析,在提高精细化对标管理指标完成率的基础上进一步促进旬计划生产指标的完成。
        其次,将指标考核与绩效挂钩,调动员工工作的积极性和责任心,提升工作效能。企业将指标达标率列为岗位考核与绩效挂钩,开展劳动PK竞赛活动,车间分3班进行各指标的PK,每日公布竞赛结果,以旬为一期进行一次考核评出每个竞赛项目的最好班组,给予奖励。企业实行严格的考核制度,出台《2014/2015年榨季生产管理考核办法》、《2014/2015年榨季劳动竞赛活动方案》,细化指标任务,对每项指标制定不同的PK标准,竞赛班组的指标完成率须在达标的基础上进行PK方有效,完成率高者胜出,发现弄虚作假的取消该班组的本旬竞赛资格。
        再次,盯紧指标不放松,巩固深化成果,对不达标的指标开展攻关。开榨以来,该企业因道路维修难、砍蔗民工缺乏、榨量不足等各种主客观因素导致指标完成总体不理想,但也有部分指标同比上个榨季取得了明显进步,如开榨前期完成第一编号首罐一级糖,创下白砂糖一级率99%的历史新高;又如微生物指标方面该企业在总结去年成功经验的基础上,改进不足,微生物指标得到了有效的控制等。针对第二小期昌菱制糖25项精细化对标管理指标中部分达标率偏低的问题,如初压汁简纯度、混合汁视纯度、干滤泥转光度、蔗渣水分、糖浆锤度等指标完成情况不理想。对此,该企业成立了工艺纠偏小组、生产巡查小组、甘蔗产品质量督查小组等从原料蔗管理、工艺技术、现场管理方面深挖根源,分析原因,提出对策,对达标率偏低的指标进行针对性的跟踪纠偏和技术攻关,寻找最佳工艺条件,制定措施,落实行动,以提高指标完成率和完成质量。
                                                                                    (黄琼震)

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