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  • 广西农垦糖业集团2014/2015年榨季第一次总经理会议在昌菱制糖召开

    发表时间:2015-01-09 16:20:00  来源: 点击数: 次 


        1月9日,广西农垦糖业集团2014/2015年榨季第一次总经理会议在昌菱制糖召开。集团总经理梁逸、副总经理马步、蒙广全、生产部部长杨辉、各制糖企业总经理、副总经理及生产部长参加了会议。总经理梁逸做了重要指示,会议由副总经理马步主持。
        会上,各企业分别汇报了去年12月份的生产情况,对存在的问题进行了剖析,提出了下一步的工作计划。集团副总经理蒙广全通报了整个集团生产情况,深刻分析了各厂12月份生产存在的问题,并针对下一步如何提高产糖率提出了具体措施。副总经理马步结合工作实际围绕集团近阶段工作和下一步战略发展从科技管理、精细化对标管理、萄聚糖检测等方面的工作提出了意见和要求。
        会议指出,从各企业汇报来看大家在完成指标任务上做了很大努力,取得了一定的工作成效。目前集团总榨蔗量121万吨,总产混合产糖14.06万吨,混合产糖率11.19%,产糖率暂高于全区平均水平0.06个百分点,在全区十大集团中排名第七。在看到成绩的同时也必须清醒的认识到各厂在生产上存在的问题。从各厂指标完成情况上看,生产情况表现出糖份不理想、产糖率不理想、产品质量不理想、能耗不理想、成本管控不理想等五个“不理想”,整个农垦糖业集团面临的形势非常严峻、不容乐观,提高产糖率是今后工作的重点。
        如何更好的完成集团下达的目标任务,提高产糖率,副总经理蒙广全做了具体部署:一是找准最佳生产平衡点;二是各厂做好赤砂糖产率的控制工作;三是继续做好生产数据统计分析工作及信息化工作;四是继续加大锅炉安全运行力度;五是继续抓好三大损失控制,尽量减少未测定损失;六是加强工艺制度的实行力度。
        总经理梁逸围绕提高产糖率这个中心目标提出要求,做了进一步强调:一是抓细节,提回收,促产糖率的提高。各项工作要围绕“安全、均衡、连续、高效”八字方针开展。二是抓好旬计划的完成和落实,深入推进精细化对标管理使之常态化。旬计划与精细化管理相辅相成,既是工作的拓展延伸也是工作的手段,各厂要强化旬计划工作责任主体、措施以及实行,开展“班跟踪、日评比、旬小结、月回顾”。三是抓成本降低。要盯紧成本管控每个细小的环节和新技术的使用,节约成本,降低物耗、提高效益。四是抓安全生产。以身边的存在各类安全事故隐患为警示,认真抓好人身、设备、环保等工作涵盖生产过程的安全问题不放松。特别是环保问题,既要抓生产又要抓环保。
                                                                                   (黄琼震)



           图为广西农垦糖业集团2014/2015年榨季第一次总经理会议在昌菱制糖召开

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