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  • 昌菱制糖企业召开第三小期经济运行分析会

    发表时间:2014-03-11 08:54:00  来源: 点击数: 次 

        
        3月11日,昌菱制糖企业召开第三小期经济运行分析会,总结第三小期榨季生产管理情况,部署榨季后期各项生产工作。糖业集团副总经理何维克到会引导并提出工作要求。
        会议指出,与第一、二小期相比,该企业第三小期榨季生产管理工作取得明显进步,缩短了与集团其他兄弟单位和周边糖厂的差距。主要表现在:总榨量、产糖率、煮炼收回等各项生产指标进一步提升,特别是产糖率有较大幅度的提高,混合产糖率达到了12.81%;生产成本、燃料及动力能耗有所下降,实现了安全、均衡、连续、高效生产。
        集团副总经理何维克肯定了该企业第三小期生产所做的努力,并要求:一是要高度统一思想,统一措施,统一纪律,充分认识后期生产的重要性和艰巨性,全力以赴奋战30天拿下28万吨甘蔗。二是切实抓好农务工作,农务工作要与生产协调配合,努力提高与农务工作有关的生产指标。三是车间管理工作重在抓好精细化对标管理,努力把各项生产指标提高到更好的层次。四是抓好成本控制,最大限度的降低生产成本。五是抓好安全生产工作。后期生产人乏马困,要更加注重人和设备的安全,确保安全生产。
        该企业董事长周东生希翼全体员工振奋精神、凝心聚力、团结一致,奋力冲刺30天拿下28万吨甘蔗,确保顺利完成各项指标。他要求一是以提产率保质量为重点,重在抓两头控中间。抓“两头”是指一头抓源头管理一头抓制炼收回和质量管控,控“中间”是指工艺生产之间每个关键指标的管控。二是抓好现场生产管理,严格劳动纪律和工艺管理,坚持对标管理不动摇,继续围绕 “三提高一降低”工作主题和“安全、均衡、连续、高效”八字方针,高标准高质量高产值努力完成生产任务。三是切实抓好春耕春种春管工作,努力完成八万亩种植更新任务和做好1.2万吨生物肥的推广工作;积极配合农场做好2万亩优质高产高糖示范基地建设。
        该企业总经理秦兑明在会上对第三小期的生产管理运行情况进行总结,通过数据、图表与集团内其他兄弟厂和周边糖厂进行对比,查找企业生产存在的不足和差距,并对下一步的工作提出要求:一是继续抓好砍运工作,确保甘蔗新鲜度;二是加强车间的设备巡查和管理,确保生产安全率;三是抓煮炼收回不放松,尽快扭转当前桔水量大、重力纯度高的现状;四是严格控制好产品质量,确保理化指标和卫生指标全面达标;五是认真抓好精细化对标管理工作,争取管理和生产指标上台阶。
                                                                              (黄琼震)


                           昌菱制糖企业第三小期经济运行分析会召开


                            企业董事长结合工作实际提出具体措施


                          集团副总经理何维克在会上提出工作要求

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