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  • 昌菱制糖进一步落实“精细管理 铸造卓越”主题活动

    发表时间:2013-07-15 15:34:00  来源: 点击数: 次 


        2013年7月12日,昌菱制糖企业精细化管理工作领导小组召开精细化管理活动讨论会。
        会议就精细化管理怎样分工、把握重点及方向展开详细讨论:一是要确立对标创标的方法和措施,提高产糖率;二是要加大宣传力度,由企业办公室组织主题活动培训;三是要完善管理制度,各车间、部、室成立组织机构,加强精细化管理活动监督考核;四是要细化分工,由生产部负责生产总量、吨糖耗蔗、产品质量、安全生产、成本控制的实施方案的监督;五是要制定奖罚机制,落实责任。
        昌菱制糖企业积极贯彻落实“精细管理 铸造卓越”主题活动要求,为进一步夯实企业管理基础,规范企业管理行为,推进管理工作标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,提高企业经济效益,增强企业竞争力,实现企业全面、协调和可持续发展,力争在“十二五”末实现昌菱经验总收入30亿元目标。
                                                                     (黄一芮/摄影报道)

             图为昌菱制糖精细化管理工作领导小组召开精细化管理活动讨论会现场

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