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  • 感叹“班长”

    发表时间:2013-03-31 11:35:00  来源: 点击数: 次 

        到车间工作已有两个年头了,在和班长们的接触中深有感触,不得不感叹“班长”难当!当好“班长”更不容易!
        一位班长曾向我抱怨,当的是芝麻大的小官,经济奖罚的权力有限,人事任免的权限更没有,致使威信难树,工作难干。而且脏活累活身上堆,吃力不讨好,“亚力山大”。是啊,在大家企业班长确实是“权力不大”而且“工作难干”“好处不多”!为了做好工作,管好班组,“班头”们是绞尽脑汁,千方百计从“情、技、理”上下工夫。
        首先是以情暖人。为了加强团结,集聚人心,让员工服气顺气,勤奋工作,班长们不得不在工作中做到大事不含糊,小事不计较,真诚坦率,宽容礼让,一视同仁,对事不对人。在生活中多与员工沟通交流,及时掌握员工的思想、工作、生活状况,对员工给予充分的理解、敬重、宽容和关爱,帮助员工解烦除忧,和员工打成一片,以情暖人,让情谊代替权力!
        其次是以技服人。作为一名班长,如果没有较高的专业技能,在工作中拿得起,放得下,是很难服众的,威信自然难树。无论是检修工作还是榨季生产(特别是榨季抢修工作),班长都要身先士卒,在工作中充分展示自己高超的技能,展现“行家里手”的风范,才能在员工心中建立起较高的威信,员工才会唯你是从。因此,车间里的班长除了要有较高的组织协调能力,还要有高超的技能。不但会说,还要会做!
        第三是以理服人。一个蛮不讲理的班长,尽管你技能一流都不可能管理好班组的。作为班长,必须要有大局意识,不能小肚鸡肠、利欲熏心;必须存公证平等之心,对人对事坚持原则,一视同仁;必须比别人看得远一点、想得多一点,然后身体力行地实施。只有这样,员工才会为所感召,为所折服,为所信任。
        班长,是企业最基层的管理员,却是最辛苦最重要的管理员。要当好一名班长是多么不容易呀!班长们,辛苦了!大家向你们致敬!

                                                                                                                制炼车间:唐强洲

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