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  • 电力车间以细节管理推进班组建设

    发表时间:2012-02-01 10:28:00  来源: 点击数: 次 

            班组作为企业管理中的最小组织单位,是企业管理中重要的一环,企业电力车间生产一班从现场管理入手,通过狠抓细节管理,全面提升班组的产量、质量、成本控制能力、士气和劳动情绪。

            一是建立班组例会制度,通过召开例会进一步明确班组工作重点和难点,充分发挥班组成员的积极性,使其积极参与车间生产现场管理。二是进一步强化“5S”管理,理顺各生产工序的关联,规范操作,杜绝出现“经验性”错误,在班组中提倡标准化作业。三是定岗定时定关键部位设备巡查制度,突出重点,及时发现隐患和问题,让设备巡查工作不再留于形式。四是加强班组学习,建立班组学习制度,提高班组的协作力和实行力,推动各项工作的有效开展。四是树立标杆,通过PK活动树立起两三名岗位标杆,带动整个班组的活力和气氛,从而形成和谐上进的班组作风。
            开榨以来,电力生产工作有不少亮点。电力管理人员表示,在今后的工作中将持续抓好、抓细管理,夯实车间的基础管理,为创建先进生产车间做出新的贡献。

     

     

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