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  • “师徒制”——昌菱制糖企业新培训

    发表时间:2010-03-17 16:40:00  来源: 点击数: 次 


           企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才资源是企业第一资源,是企业发展的宝贵财富。
           昌菱制糖有限企业为此进行多方面职工培训,而师徒制既是加强职工队伍建设的需要,也是推动企业又好又快发展的实践。当师傅的根据自己的工作实践经验,根据徒弟的工作能力和日常工作情况,理论与实际相结合,制定出切实可行的培训计划;当徒第的要虚心求教、刻苦钻研,以便尽快成为岗位人才,在培训中,既有师傅带徒弟,也有师徒互相学习、分析工作中出现的问题,边学习边工作,不仅提高了学习的兴趣和工作热情,无形中也提高了工作效率,达到共同进步的目的。
           “以老带新,和谐共进,持续发展”,为企业的人才队伍建设没有添砖加瓦,为企业的持续发展推波助澜,师徒制符合企业学问的需求和发展,必将加快和推进学习型企业的转变。
                                                                                                                    (黄广成)

     

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